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    蹣跚前行拔地而起 “劉一手”香飄“奢華天堂”

    發布時間:2012-09-25

      來源:網絡   編輯:mw

     

     

     

         

     

                                 劉一手迪拜店外景

     

    企業名片

     

      劉一手火鍋。

     

     

      走出去事件

     

      2010年春節,劉一手火鍋公司董事長劉梅到迪拜度假,在一個偶然的機會中結識了“導游”朱峻龍,雙方決定在“除了繁華就是繁華”的迪拜開火鍋店。

     

      走出去特點

     

      劉一手進入迪拜時,正是金融危機之后的恢復期,既享受了危機帶來的低房租,又趕上了上升期,一石二鳥。而且,當地住著20多萬華人,市場前景看好。

     

      項目現狀

     

      目前生意火爆,劉一手還想再開一家新店,但人手緊是困擾店面進一步做大的首要難題。

     

      七星級的帆船酒店、壯觀的人工島棕櫚島、世界第一高樓哈利法塔——滿目奢華的阿聯酋迪拜,向來不缺乏奇跡和創造奇跡的人。

     

      朱峻龍站在波斯灣邊,指著帆船酒店所在的GBR新區對記者說:“明年,劉一手或將在那里開一家新店。”

     

      這是201284日,距離劉一手在迪拜的第一家火鍋店開張不過一年多。

     

      劉梅也不曾想到,當初的一次偶然際遇,竟能為重慶火鍋開啟一扇眺望世界的窗口。

     

    神秘“導游”

     

      第一次見面,“導游”竟然能喊出每個團員的名字,就連團員所在公司名字、業務范圍,也幾乎了如指掌

     

      2010年春節,劉梅攜家人朋友到迪拜度假。她對這個沙漠上建起的城市充滿好奇,她總有很多問題,這讓傲慢的導游不勝其煩。

     

      一天晚上,導游終于爆發了,“迪拜就這樣,除了繁華就是繁華,你們自己看,我沒什么好講的。”

     

      劉梅參加的是一個高端旅游團。按理說,高價對應的應該是高質,可事實偏不是這樣。回到賓館后,團員以強硬的口吻要求旅游公司:“明天必須重新派一個新導游來”。

     

      中國的春節期間也是迪拜的旅游旺季,臨陣換將,旅游公司“抓瞎”了。

     

      好在第二天一大早,出現在酒店門口的,是一個白凈的帥小伙,說得一口標準的普通話和流利的英式英語。

     

      第一次見面,“導游”竟然能喊出每個團員的名字,就連團員所在公司名稱、業務范圍,也幾乎了如指掌,“你是劉一手公司的董事長劉梅吧?”

     

      劉梅一下子對這個用心的“導游”有了好感。

     

      “導游”這樣形容迪拜:“迪拜和紐約一樣,是一個大熔爐,這里生活著全球140多個國家的人們,僅華人就有20多萬——對,它就像重慶火鍋,你在這個大火鍋里,可以吃到世界各國的味道。”

     

      直覺告訴劉梅,這個機智的“導游”不簡單。

     

      原來,“導游”就是朱峻龍,山東人。大學畢業后,曾在濟南某中學任英語老師。1998年,朱峻龍來到迪拜淘金。8年后,他成立了自己的船運公司。2008年,又成立了路運公司。

     

      他之所以接下這筆單子,緣于旅游公司老板實在沒招,才想到找朋友、曾有過導游從業經驗的他來頂替。朱峻龍接下這筆單子后,連夜熟悉了團員名單,并上網查閱過團員的相關資料。

     

      接下來的旅程,在一片歡聲笑語中進行。“他對我們格外小心,想方設法逗我們開心,很有親和力。”劉梅回憶說。

     

      繁華的美景讓人過目不忘,但迪拜的飲食卻讓劉梅很不習慣。不吃麻辣,一兩天還可以,時間一長,就饞得慌。就在準備啟程回國前的那天中午,正吃著飯,劉梅忽然從座位上站起來:“你們先吃著,我要去談點事兒。”

     

    重慶來電

     

      從迪拜回到重慶一個月后,劉梅撥通了朱峻龍的電話。“我以為你是說說玩呢。”電話那邊說

     

      出于職業敏感,劉梅憑直覺認為在迪拜做餐飲有搞頭。況且,中國北派火鍋——小肥羊在迪拜不是已發展得順風順水嗎?

     

      劉梅撿了張椅子朝朱峻龍跟前一坐,“咱們談個生意咋樣?”

     

      朱峻龍其實沒把這次談話當回事兒。一個月后,他接到了一個前綴是“+8623”電話:“機票訂好了,擇日可實地考察。”

     

      原來,劉梅并沒有忘記在迪拜的那次談話。進軍海外市場,劉一手也一直在準備。

     

      劉一手公司由劉松、劉梅兩兄妹于2000年創立。當公司發展到一定規模之后,兩兄妹開始著手對劉一手進行改造。

     

      2004年,劉一手實施信息化改造,日常辦公都是基于OA(辦公自動化)系統。通過這一軟件,員工可以傳送工作日志,各部門實時工作經驗交流,聯系函傳遞,管理層可及時下達工作任務,公司及時動態發布……從而過渡到無紙化辦公,也為其后來的國際化道路提供了可能。

     

      2006年,劉一手開辦遠程商務學院,組織高管每周學習一次,每次半天;劉一手還花費巨資從清華大學聘請專家,為公司量身定制了“A模式”,探索火鍋生產的標準化、細致化和系統化。在這套“A模式”中,僅管理細則就厚達1000多頁。“舉個例子,服務員進包房時哪只手先推門,怎么進入包房,都有詳細規定。”劉梅介紹。

     

      2007年,劉一手開始聘請職業經理人擔任公司CEO

     

      “可以毫不客氣的說,以上種種實踐,無論是在重慶甚至全國餐飲界,我們都算起得早、走得快的。”劉梅說。

     

      在劉松看來,“創百年基業,必然要有自己的管理體系,打造自己的核心團隊。按照現代企業管理模式進行改造,是企業實現飛躍式發展的基礎。”

     

      就在迪拜旅游之后,劉梅便動了“走出去”的心思:“迪拜有世界最高樓,有最奢華的酒店,有最大的室內滑冰場,如果能在擁有如此多‘世界第一’的地方開店,在國內會有怎樣的反響?”

     

      就在從迪拜回到重慶的一個月后,劉梅撥通了朱峻龍的電話。

     

      “我以為你是說說玩呢。”電話那邊說。

     
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