一提起烤串，多數(shù)人腦海里總會(huì)浮現(xiàn)出一群人坐在街邊“擼串喝酒”的大排檔場(chǎng)景，而這一場(chǎng)景也概括了過(guò)去烤串市場(chǎng)的兩大特征：一是烤串的消費(fèi)人群決定了這是一個(gè)純粹的大眾餐飲市場(chǎng)，客群幾乎覆蓋男女老少，以北京為例，各種串店大到連鎖品牌，小到街邊攤，早已深入大眾的生活;二是烤串市場(chǎng)一直處于門(mén)檻低、品牌少、魚(yú)龍混雜的情況，甚至大多數(shù)烤串產(chǎn)品都是作為某一單品附庸在其他品類的餐飲品牌下，直到近年來(lái)才出現(xiàn)成規(guī)模的烤串連鎖品牌。

     也正因如此，烤串市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)一直處于低端紅海的階段，只能靠菜品特價(jià)、啤酒暢飲等招數(shù)吸引顧客，但真正見(jiàn)效的寥寥無(wú)幾。但這種低端血腥般競(jìng)爭(zhēng)的情況在近幾年發(fā)生了變化，以豐茂盛朝鮮族烤串為代表的新興烤串連鎖品牌給人耳目一新之感，無(wú)論是產(chǎn)品定位、環(huán)境設(shè)計(jì)、硬件設(shè)施等方面都別具特色，創(chuàng)造了全新的烤串消費(fèi)體驗(yàn)，從一片競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海市場(chǎng)，拓展出新的市場(chǎng)空間。

      如今，1991年起家于延吉的豐茂盛朝鮮族烤串正式更名為“豐茂烤串”，重新思考定位自己的產(chǎn)品體驗(yàn)和品牌文化，要用“羊肉現(xiàn)穿才好吃”的理念，在品類的藍(lán)海中繼續(xù)尋找品牌的藍(lán)海。

通過(guò)定位尋找烤串藍(lán)海市場(chǎng)

豐茂烤串主打朝鮮族風(fēng)味，而這一點(diǎn)恰恰無(wú)意間開(kāi)創(chuàng)出了不同的烤串體驗(yàn)和品牌認(rèn)知。

      豐茂烤串總經(jīng)理王東生認(rèn)為，朝鮮族飲食的最大特點(diǎn)是新鮮、干凈，因此豐茂烤串(前身為“豐茂串城”)最初創(chuàng)業(yè)時(shí)就希望打造無(wú)煙自主的燒烤體驗(yàn)，保證吃烤串時(shí)有著最佳的味道和干凈的環(huán)境。為此，豐茂烤串一直致力于研發(fā)烤爐的技術(shù)，目前已經(jīng)是第七代產(chǎn)品，其特點(diǎn)就是研發(fā)出一種自動(dòng)旋轉(zhuǎn)燒烤設(shè)備，這種設(shè)備可以自行滾動(dòng)讓肉串受熱均勻。而同時(shí)依舊使用炭火烤制，味道勝過(guò)電烤方式。最重要的是下排煙模式讓店內(nèi)完全沒(méi)有煙熏火燎。“這種技術(shù)讓顧客充分體驗(yàn)了燒烤樂(lè)趣，也不會(huì)因?yàn)閷Ｗ�燒烤而影響聚�?huì)聊天的體驗(yàn)，我們認(rèn)為這種技術(shù)找到了解決烤串體驗(yàn)的最佳辦法。”

      而提升了燒烤體驗(yàn)之后，豐茂烤串也致力于打造自己的產(chǎn)品特色。“過(guò)去我們叫朝鮮族烤串，就是想突出我們朝鮮族的風(fēng)味特色，但烤串品類中并沒(méi)有朝鮮族烤串這個(gè)品類，因此我們品牌名稱上回歸了烤串，但其實(shí)，正是因?yàn)槲覀兊某�鮮族特色，才真正提升我們的品牌價(jià)值。”王東生認(rèn)為，大多數(shù)的串店產(chǎn)品線基本雷同，無(wú)非是各式烤串加上一些待烤菜品和涼菜、主食，豐茂烤串則在傳統(tǒng)燒烤菜品的基礎(chǔ)上將鮮明的朝鮮族元素引入，讓消費(fèi)者吃烤串的同時(shí)也能吃到朝鮮特色的菜品，“過(guò)去人們吃朝鮮風(fēng)味的食物大多是去韓國(guó)烤肉店，現(xiàn)在可以一邊擼串一邊吃朝鮮菜，對(duì)于消費(fèi)者而言，這是一種全新的吃法。”

     而正是這種用餐體驗(yàn)的綜合改良，讓豐茂烤串形成一種與傳統(tǒng)烤串不同的定位：大眾消費(fèi)的高端體驗(yàn)。“豐茂烤串與傳統(tǒng)烤串品牌最大的不同，就是我們定位的消費(fèi)人群是28歲至40歲之間喜歡吃烤串的那群人，可以讓顧客吃烤串也能有高端聚會(huì)的體驗(yàn)。”

用產(chǎn)品打造高端用餐體驗(yàn)

為了打造高端聚會(huì)的用餐體驗(yàn)，豐茂烤串從菜品、服務(wù)和環(huán)境等方面都做了追求極致的設(shè)計(jì)：

        首先，豐茂烤串將菜單的所有產(chǎn)品分為三級(jí)，分別為核心產(chǎn)品——獨(dú)特、可復(fù)制低，戰(zhàn)略產(chǎn)品——?jiǎng)e人有，我也有，但在口味上略有不同，陪襯產(chǎn)品——讓消費(fèi)者多一種選擇。這也使得整個(gè)豐茂盛的產(chǎn)品邏輯非常清晰。同時(shí)，豐茂烤串將菜品精簡(jiǎn)至最多80種，從菜品上主打?qū)Ｗ⒑诵膯纹返睦砟睢！拔磥?lái)，我們會(huì)根據(jù)開(kāi)店規(guī)模和定位繼續(xù)精簡(jiǎn)菜品，可能會(huì)推出60種，40種甚至20種的精品店。”同時(shí)，豐茂烤串有專門(mén)的研發(fā)部門(mén)保證菜品的口味和質(zhì)量，并會(huì)不斷研發(fā)新品來(lái)不斷完善產(chǎn)品線。

      而豐茂烤串堅(jiān)持“新鮮、干凈”的理念，也在著重突出“羊肉現(xiàn)穿”給消費(fèi)者的安全感，“我們選擇新鮮食材、精選最佳部位、人工穿制、當(dāng)天售賣，未來(lái)，我們會(huì)推行明廚制度，顧客在大廳可以直觀看到后廚的操作情況，保證顧客放心就餐。”

        而在服務(wù)方面，豐茂烤串強(qiáng)調(diào)以有限的服務(wù)來(lái)增強(qiáng)用餐體驗(yàn)，“我們將每家店的服務(wù)人員壓縮至最精簡(jiǎn)，只為顧客提供最日常關(guān)鍵的服務(wù)，日常用具都在顧客身邊可隨時(shí)自取，并推出燒烤攻略讓消費(fèi)者盡快熟悉自主燒烤的方法，讓消費(fèi)者可以盡量在沒(méi)有打擾的環(huán)境下用餐。”王東生透露，目前豐茂烤串正在研究自助模式，未來(lái)可以讓消費(fèi)者不用點(diǎn)餐，直接取餐，自主燒烤，享受在家一般的全自助體驗(yàn)。“我們最終目標(biāo)是成為消費(fèi)者的就餐伴侶，提供一種仿佛在家里聚會(huì)的感覺(jué)。”

        同時(shí)，為了打造用餐的高端體驗(yàn)，豐茂烤串對(duì)于環(huán)境的設(shè)計(jì)也極為講究。在豐茂烤串的最新一批門(mén)店里，大廳的桌臺(tái)非常寬松，而包間則整體采用集裝箱式的裝修，即封閉又開(kāi)放又有時(shí)尚的感覺(jué)，讓吃串聚會(huì)成為一種高端的體驗(yàn)，同時(shí)白樺樹(shù)和帳篷的點(diǎn)綴，也讓消費(fèi)者時(shí)常有在大自然間用餐的感覺(jué)。

當(dāng)藍(lán)海變成紅海，餐飲企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?

      然而，王東生并不認(rèn)為豐茂烤串已經(jīng)找到了烤串市場(chǎng)的藍(lán)海，或者說(shuō)，只是找到了階段性的藍(lán)海市場(chǎng)。“目前的烤串市場(chǎng)很初級(jí)的階段，我們只是通過(guò)自己的精準(zhǔn)定位和產(chǎn)品錘煉走出了低端市場(chǎng)的無(wú)差異競(jìng)爭(zhēng)，拓展到了目前競(jìng)爭(zhēng)性不大的市場(chǎng)空間。”王東生看來(lái)，豐茂烤串給顧客創(chuàng)造了新的需求，才得以突破競(jìng)爭(zhēng)，“目前仍是大品類的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)向垂直品類的方向發(fā)展，甚至是品牌文化的重度垂直。”

       所以，王東生做了兩手準(zhǔn)備，一方面他認(rèn)為烤串市場(chǎng)的發(fā)展還沒(méi)到垂直品類爆發(fā)的時(shí)機(jī)，因此目前豐茂烤串只是在不斷研究新的產(chǎn)品組合和進(jìn)行特色店的嘗試;而另一方面，豐茂已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行品牌文化垂直發(fā)展的嘗試，據(jù)王東生透露，目前豐茂旗下發(fā)展了兩個(gè)子品牌，都是定位朝鮮風(fēng)格和口味，一個(gè)叫“貝青春”，主打韓式鮮貝火鍋，定位年輕群體，同時(shí)火鍋品類與烤串品類運(yùn)營(yíng)規(guī)律相通，易于打造競(jìng)爭(zhēng)力;另一個(gè)叫“朋酒”，定位輕酒吧模式，菜品以韓式小吃為主。

來(lái)源：掌柜攻略